【网络零售】蜜芽ceo刘楠：零售在突破边界 竞争不再是“一条线”

    蜜芽ceo刘楠：零售在突破边界 竞争不再是“一条线”

编者按：本文系《联商网》年终特别策划“100种零售2017”系列文章。

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以下为蜜芽ceo刘楠的看法：

零售突破边界的一年

2017年谈及最多的一个词是边界，零售在突破边界，都在抓新零售。企业在突破边界，找新的增长点……

▲蜜芽ceo刘楠

蜜芽最早的模式叫做进口母婴限时特卖，那时候用户对于海外高品质商品的需求很强烈，特别是在母婴这个品类上。去年开始，我们推出了自有品牌兔头妈妈甄选，因为今年我们在过去的三年中，寻遍全球，引进销售了上千个进口母婴品牌，在引进的过程中，我们发现了其实很多的优质大牌产品就在我们的身边，生产地就在中国。同时我们也发现消费者的随着消费升级，他们不仅对品质有要求，对于价格也又有了更好的要求，消费最终还是会回归到“物美价廉服务好”的本质上，所以，我们决定打造出一个更适合我们中国母婴亲子领域的国货品牌。携手大牌代工厂，找到全世界最好的材料，精心设计的高级产品颜值，让品质育儿变得放心简单。到了今年，我们线下的业务也逐渐推广开来。

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